一篇讲透如何用 Grok Bot 打造一人公司
Grok Bot 熟练之后,过去一个团队一周能干完的活,现在只要前期配置一次,交给你的 Bot 团队,他们很快就能完成。 昨天一个白天的时间,我用几个 Bot,把个人网站从一个想法做到了上线,成品在这里
。 如果想弄懂从一个 Bot 到一个项目组,什么时候该加新 Bot,什么时候该创建群聊让它们合作?这篇文章就借我这个流程,讲清 Bot 的配置、分工和交接,需要的朋友也能按自己的工作流搭一支 Bot 团队。 文末附我项目用到的 Bot 模板,有需要的朋友可以直接拉群里干活,也可以按自己的场景调整使用。
一、先给第一个 Bot 一份完整的工作
1.1 为 bot 设定长期系统简介
开始,我的问题很简单:我的个人网站应该长什么样?所以先建了一个设计探索Bot,我叫它 Experiments(后面简称小蓝)。简介如下:
1 | 负责把模糊的产品和设计想法快速做成可以真实体验的方案。 |
注意:简介不是越长越好,只要写清楚长期不变的职责、工作习惯和任务边界在哪就可以,具体干什么怎么么干可以放聊天里。
💡:切换到你的场景,在给 Bot 设计岗位介绍时,要先想清楚。我们希望让他交出什么工作成果。这个成果可以包含多个工作内容,不是每个工作内容都值得单独建一个 Bot。
比如小蓝负责把模糊的设计想法做成可以体验的方案,整理需求、查看素材和制作原型,都属于这份工作。
💡 :简介里写的通过 Herdr 调用终端 Agent,是我为了省 Bot 额度而使用的办法,其实就跟在你的个人电脑终端安装Codex一个步骤,只不过这次是装在 Bot 的云电脑上。后面只要写清楚你的 Bot 在处理哪些工作需要调用终端就可以了。
1.2 给 Bot 安排第一个任务
正如官方文档建议的那样,为了让小蓝以后还可以在其他项目中继续工作,我没有在简介里写个人网站相关的内容,而是把个人网站探索作为第一个任务放到聊天里:
1 | 我要做一个个人网站。 |
简介里写清楚了长期职责,第一次聊天我们还要把眼前的工作交代清楚。Bot 需要知道目标是什么,有哪些依据材料,以及什么样的结果才能让我们满意。
这里我让小蓝逐个提问,是因为网站内容还没有确定。如果你已经有清楚的需求和完整素材,就可以直接交代任务,不必每次都重新做一遍问答。
1.3 素材归档与设计探索
需求确认后,小蓝要接着整理素材。把现有的文字、项目、参考网站发给它,重点是要说明白为什么要参考这些(是主标题的构图,还是分栏的秩序?是图文关系,还是颜色?):
1 | Brief 已经确认。 |
等小蓝理解了我们的所有要求之后,就会开始调用云电脑终端做页面。
后面就是:做一版 → 我看 → 提意见 → 继续改。
页面方向确定后,接下来的工作内容发生了变化。动效要看实际操作时的节奏和反馈,工程工作要检查兼容性、性能以及能否正常上线。
这两类工作都有各自的交付标准,后续项目也会反复用到,这时我才考虑另外加了两个 Bot
💡:你可以照这个思路判断是否需要新 Bot。 1、先看看有没有一份值得长期单独负责的工作岗位,再想想它的目标、资料来源、工作方式或最终标准,是否与现有 Bot 明显不同。 2、如果只是临时多做一点事,交给原来的 Bot 就够了。 3、也不必等一个 Bot 的工作全部结束才交接,只要新角色有明确的任务,就可以随时加入。
二、加入其他机器人
我加入的两个 Bot如下 Motion God(下面简称小绿),专职动效,简介:
1 | 负责产品和网站中的动效与交互体验。使用真实页面、代码和生产资产调整进入、退出、转场、Hover、滚动反馈、timing、spring、distance、scale 和 easing。根据真实运行效果持续调整,直到体验正确。已经确认的页面结构和视觉方向保持不动。 |
Devbot(下面简称小黑),负责工程检查与上线,简介:
1 | 在已确认设计上保证可上线的工程质量:技术可行性、代码结构、Bug、响应式、兼容性、性能、构建和发布门禁。 |
由于新加入了两位同事,管设计探索的小蓝现在有了同事,不是自己单干了,我们需要在他的简介里补上如下工作禁区:
1 | 禁区:不碰生产代码与上线(归 Devbot)、不动效定稿(归 Motion God)。没有真实内容或资产时先问我要,不拿假文案凑。 |
💡:新增 Bot 时,要重新检查原有分工。如果一项工作两个 Bot 都觉得该归自己管,就可能出现重复修改;如果都以为对方会处理,又会漏掉。 💡:长期有效的职责范围可以写进 Bot 简介。像“这个项目暂时不要改代码”,“本轮先由小绿负责”,这类阶段安排放在项目群里,换项目拉新群时再按实际情况直接聊天就可以了。
三、个人公司组建完成:建群、交接
3.1 建群的时机
如果说值得加入新 Bot 的时机,是你需要一个长期单独负责的工作岗位, 那么当几个 Bot 要协作完成同一个目标,就该建群了。小绿的动效要基于小蓝确认的页面,小黑又需要检查动效完成后的工程状态,它们之间已经有明确的合作关系。
💡:群简介不需要像设置 Bot 那么复杂,甚至不写都可以,我们同样把工作内容放到聊天里
3.2 先整理交接资料
这里有个容易混淆的地方。同账号下的 Bot 共用一个云电脑,文件和登录状态也会共用,但交接时仍然需要交代项目背景,不能直接假设它们已经知道你在其他聊天里说过什么。
所以交接文档要讲清当前进度以及其他 Bot 应该从哪里接手。我给小蓝发了下面这些:
1 | 个人网站的页面设计、前端代码和跳转逻辑现在已经完成并确认。 |
交接文档整理好后,我们就不需要再找小蓝单聊了,后续工作安排可以直接在群内说。
3.3 群内第一次开工的注意事项
我们在群聊里发的第一句话,要交代清楚项目背景和当前进度,以及每个bot的分工和交接规范等等,模板如下:
1 | 这是我的个人网站项目群。 |
💡:普通群消息可以让群里的 Bot 自己判断该谁回复;有明确负责人时,就直接 @ 对应的 Bot。每个阶段最好有一个主要负责人,其他 Bot 在需要时配合。
在这个项目里,小绿先负责动效,小蓝处理相关设计,小黑在需要工程支持时介入。动效确认后,再明确交给小黑继续检查和上线。
3.4 落地部署和后续迭代
通过各bot间的通力协作,项目就可以从一个概念到正式上线了。
这里具体没有什么提示词模板,其实就是把自己想象成老板,正常交代你的员工工作就可以了。
后续迭代也按照这个方式进行。只要说明这次改什么、哪些内容不要动,再指定当前负责人就可以了。
3.5 固定工作流可沉淀为skill
重复的工作流可以打包成skill,直接跟 bot 私聊让其打包即可。
如果同样一份工作,每周都要做,就可以交给一个明确的 Bot,设置成例行任务。
四、岗位扩展与新项目开局
个人网站的项目结束了,但是你的bot不会浪费,只要有新项目,你就可以拉一个新的群聊。
💡:换项目时,先看现有 Bot 的岗位职责还能不能覆盖新的工作。能覆盖就建项目群直接用,只要在新的项目群里交代这次的项目内容就可以了。
个人网站这种项目不同的是,新的项目,涉及到组件库和原始版本的设计稿,需要使用 Figma MCP,于是我新增加了一个名为 Figma Bro 的 Bot ,简介如下:
1 | 负责 Figma 设计生产。可以从已确认的 Brief、Demo 或链接建立页面;已有 Frame、Component、Template 或 Variables 时,以真实 Figma 文件为准。 |
所以的新项目工作流就出现了以下的变化,但是各 Bot 的岗位没有变。
例如,换成电商业务。一个负责商品内容的 Bot,可以从整理资料一直做到详情页文案。只有当图片制作需要长期单独负责,有自己的素材要求和验收标准时,才考虑再加入一个制作图片的 Bot。
五、总结:心法与原则
搭建 Bot 团队看似复杂,核心不过是对职责、边界与协同的控制。不需要一开始就搭建庞大的系统,掌握这套底层逻辑,Grok Bot 就会越用越顺手:
- Bot 简介写长期职责,同时说明工作边界。
- 具体的任务放聊天里。
- 出现值得长期单独负责的工作,再考虑新增 Bot。
- 几个 Bot 需要合作完成同一个目标时,再建群,并明确当前负责人。
- 只要工作职责不变,一个 Bot 可以出现在任何需要他的群中。
- 新建的群里需要交接时,要让之前单独负责的 Bot 总结好交接文档。
- 方法稳定以后可以直接让 Bot 整理成 Skill。
- 需要按时间或事件重复执行时,再设置自动化。
如果你刚开始尝试,不妨先挑一件手头正在做的小事。让一个 Bot 完整做一遍,你就会更清楚,什么需要另外找一个 Bot 来负责,什么时候需要建群来合作完成。
六、最后的最后:模板分享
这里我附上我在用的模板,可以做个参考。
设计探索:
https://x.ai/bot/NioxyuiVYhBuxr2_UaVJa
Figma 设计生产:
https://x.ai/bot/kQ-ZDll9Zqku2A0ZP5Gos
动效与交互原型:
https://x.ai/bot/tcQ5TmfCb7qyCrlU7jZsK
工程与生产上线:




